売上を教えないメソッドっていうのはたまに聞く。 どういうことかと言うと、 ある案件があったとして、その案件を幾らで請けているか？ということを 営業が制作の現場に教えなかったり、上司が部下に教えなかったり、 「額が低いとモチベーションが下がる」…

だらだら。 会議は短い方が偉いと思ってんじゃねーの！？ まぁ同じことやるにしても、時間が短いほうが、時間当たりの生産性は上がるよね、とか。 あと会議って含む範囲が広いから、それの質を問うってことになると、どうしても内容が拡散してしまうのじゃな…

どうでもよいこと 売上が伸びない場合、 利益を増加させる為の支出抑制手段のひとつとして、 下請けへの発注価格抑制とかあるけど、 結局それは長期的には業界の劣化を招くわけだし、 だからやはり売上増加を目指すしかないのか。 まぁやる気のあるところと…

社内情報の公開 正直、この程度のグチが機密情報の漏洩になるのか否かというのはさておいて。 ・・・これがNGであれば、年俸は幾らとか、残業が多い少ないとか、待遇に関するものは全部NGになりそうなもんだけど。 大体、プライベートな生活に口を出すという…

ここ最近はだいぶ会社モードだったり。 役職が人を育てることはあると思う。 そもそも、その役職につかなければ、経験できない業務があるので。 ただ、「社長」「部長」「係長」といった「肩書き」を外して、フラットに見る視点もちゃんと養う必要があるのか…

「お前の為に」「皆の為に」とか言われると、 なんか無性にいらだたされることが多い。 僕自身が厳密すぎるかもしれないけど、 それは自分がしたことの責任を誰かの所為にしたいだけだと思うし、 そもそもそんな美辞麗句で丸め込まれる程、頭が悪いわけでは…

半周遅れ。 解雇されたので起業します 雇用したものの期待した程のパフォーマンスが出なかった、というか、 能力の高低ではなく、それはミスマッチというか、 或いは目標の共有に失敗した、というか。 バリューとか GEの幹部が言ったことで、 「我が社のバリ…

どうでもよいこと。 なぜ甘いセールストークに社長は騙されるのか。 やっぱりバックエンドの実態を把握しておかないと、 「このシステムで御社の効率が３０％アップ！」 という甘いセールストークには容易に騙されるだろうなぁ。 世の中には交渉能力が大変高…

どんな業界でも禁句というか、言ってはいけない言葉ってあると思うんだけど、 Web業界でも少なからずあって、 協力会社に対して「下請け」と呼んじゃうとか、 制作チームに対して「工場」と呼んじゃうとか。 相手のモチベーションをものすごく奪うのってのは…

簡単に言えば、社長が社員に対して、「嘘つきか」「正直者か」のどちらが組織として効率的かという話ではあるのだけど。 大きな会社はよく分からんが、 規模がそれほどでもない会社であれば、 売上や利益とか経営状況であったり、他社との微妙な状況とか、 …

ちょっと前のエントリーだけど気になった。 ベンチャーにても残業代は欲しいし、もらうべき なんかそこまで会社と仲良くしなくても・・・、とは思うのだけど。 大企業だからこう、ベンチャーだからこう、というのはあまり考えなくてもいいような気もする。 …

SIerの出してくる見積りに対してだけど、 IT業界が詐欺師集団と言われる理由 問題点が多いと思うのであれば、相見積りとればいいじゃない、とは思うのだけどね。 既存ベンダーとのリレーションを重視するって言ってもさ、安くない買い物なわけだし、複数のSI…

代理店系の人々に多い症状な気もしますが、 仕組みを思いついて、それをとりあえず立ち上げてその時点で満足する人が多いというか。 仕組みというのは、 ゴーイングコンサーンといいますか、 継続させるためのロジックでしかない気がしたりします。 例えば、…

だらだら。 不況はチャンスといいますか、 「１０００万の開発案件を多少質が落ちても５００万でやらなくてはならない」といった場合、 ５００万でも収支がとれる企業が前へ出れるのだろうな。 前もちらと書いたけど、属人性を排する方向性で開発プロセスを…

やってたんだね。 後から知った。盛況だったようだ。 エンジニアの未来サミット0905見た ひねくれた見方をすると、暗い話題ばかりが多く、誰かに道標を示して欲しいから、こんなに人が集まるのか。 同じ企業の人間だけだと未来を示せないのが現状なのか。 例…

なんか、 成果報酬というかレベニューシェアでうまくやれば、発注も受注もハッピーなんじゃないの？ みたいな論をたまに見るのだけど、銀の弾丸とはなりえないよなぁと思っていて、 発注側からもちかけてくるケースとして、「資本はまだそんなにないし、初期…

だらだら。 なんか追記がされていたのだけど 企業名はそれなりに名が通っていたりして立派だったりするけど、 実際のサイト制作作業自体は殆どやらないし、気概どころかプロジェクトを回すノウハウ自体も全然ないってところってあるよな、とは思った。 イン…

おっと、フォームを使いやすくするのは「金」じゃないぜ。 まぁ言わんとしてることはよく理解できる・・・、 「普通にフォーム作ってるのであれば気付くだろうに、それぐらいのこと対応しろよ！」ってことなんだけど、 設計と実装が分離されていて、下請けの…

東レの元取締役の佐々木常夫氏の話は前も書いたのだけど、 長時間労働よくないねとか その人が今、東洋経済に「ワークライフバランスを実現する仕事術」という連載を持ってたりする。 で、ふーんと思ったことを一部、引用。 自分の出す知恵などたかが知れて…

諦めが歩みを止める まぁ確かに殆どのビジネスは「もっと頑張ればうまくいくかも」という可能性を残しつつ、中止になってしまうものだしね。 飽きっぽい人が多いと思うよ、ホント。 あまり踏ん張りが利かない人には期待しないほうがいいかもしれないし。 だ…

ベンチャーで働くこと 残業代で稼ぎたいなら上場大手にいればいい。また労働組合員になればいい。好きでベンチャーに来たのなら、残業代がでない。休日出勤がある。それくらいのリスクは覚悟すべきだと思う。会社の成功が自分の成功だと思えないなら、今すぐ…

人間には二種類あるけど、優劣はない 本書の言葉を借りれば、「この世界を組み立て直す側の人間」と「型にはまった、 着実にものごとをやる、想像力に乏しい、保守的な人間」の二種類だ。これが生まれ持った ものか、それとも後天的な環境でそうなったのかと…

フリーランサーが多いというか、 資本や生産材をあまり必要とせずに個人でもできてしまうような業種って、 結構疲労しやすいよね、とか。 システム開発とかWeb制作とかまさにそうなんだけど。 高い付加価値を生み出すというのはなかなか難しい。 生産材の必…

外向けの申請書を書きながらふと思った。 「なんちゃらかんちゃらシステム部」とか長ったらしいものよりは、「システム部」とかのほうが字数も少ない訳だし、各手間も減っている。 「部署名」って全社員の手間隙に割とかかわってくるものだから、思い切って…

「Bはやりたくないからやらない」ではなくて、 「AをやりたいからBはやれない」のほうが相手を説得しやすい。 Bをやらないことには変わりはないんだけどね。 ただ、「やりたくないことをやらせる」のにはあまり抵抗はないのだが、 「やりたいことをやらせな…

ドラゴンボールの元気玉じゃないけどさ。 ブルックス先生には怒られそうな気もするけど、 あれの言っていたコミュニケーションロスというのは初期参加時のものが大きいってのもあるし、 まぁ運用時のコミュニケーションロスも考えなきゃいけないわけだが、 …

コンサルというビジネスがつまらない理由。 結局、大部分は時間を切り売りする商売でしかないから。 確かに一般的なエンジニアよりは時間単価が高いかもしれない。 しかし、「個々人の時間は有限であるという制約」については同じ。 一人が売り上げられる額…

自分はＷｅｂ制作業界とかだったりするけど、怒りやすくて仕事のできる人ってあまり見たことない。 「仕事の速い人」はなぜすぐ腹を立てるのか 企業で「切れ者」とか「仕事師」と評判の高い人が、「瞬間湯沸かし器」とか「おこりびと」などの別名でひそかに…

会社の上長との話。 「Ｗｅｂのソリューションは誰でもアクセスできる、フリーアクセスなものだから、そこで競争優位を保つのは難しい」 ってのをその昔言われたわけだが、 「取り扱っている技術領域も広範に渡るし、変化も激しい」 ということで、そこにマ…

明日、社長vs従業員で話し合いをします 社長vs従業員で話し合い 社長と話し合うだけムダだし今後の展開も望めなさそうにないから、 とっとと逃げたほうがいいかと思った。